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河南省濮陽市改進縣(區)委領導班子和領導干部考核工作

針對以往年度考核維度單一、手段固化、評價模糊,領導班子建設專題調研敏感性強、社會關注度高等情況,將年度考核與領導班子建設專題調研有機結合、無任用推薦與常規性體檢相互印證,創新年度考核方式,豐富專題調研內涵。堅持時間服從質量、方法服務效果,每個縣(區)安排不少于10天、每個市直單位安排1至3天考核時間,并在考核要素、評價維度、分析視角、反饋深度等方面細化拓展,考準評實領導班子和領導干部。一是本著職能相近、指標可比的原則,實施差異化、精準化考核。二是綜合運用多種手段,廣泛采集考核信息,提高考核信息的完整性。三是分層評析,考核組、部務會等會議分層次從不同維度、不同領域分析研判,增強考核評價的準確性。四是把考核結果作為班子獎懲、干部使用的重要參考,充分發揮考核評價的導向和激勵作用。

(中共濮陽市委組織部)

(責編:王金雪、秦華)

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